中國企業(yè)三十多年來(lái)學(xué)習的是美國模式，一味做大做強：融資+快速擴張模式。其實(shí)還有另一種歐洲模式，追求恒定長(cháng)遠目的，以家族企業(yè)為多。德國的中小企業(yè)，隱形冠軍們，不少都不謀求上市。（美國是做全產(chǎn)業(yè)鏈，歐洲是在某個(gè)領(lǐng)域做到隱形冠軍，各有利弊。我們學(xué)哪個(gè)呢，就怕哪個(gè)都學(xué)不會(huì )。） 中國股市概念橫飛，新三板上，只要沾上“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，把企業(yè)“染”成搞機器人、搞網(wǎng)絡(luò )的，股價(jià)立馬被炒上數十倍甚至百倍。美國模式有點(diǎn)學(xué)歪了，應該好好借鑒一下德國模式。

 德國企業(yè)為什么不熱炒互聯(lián)網(wǎng)思維？

 今天我們就說(shuō)說(shuō)徠卡和保時(shí)捷吧，它們會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)思維淘汰嗎？ 相機界的“神級企業(yè)”——徠卡起步于家族企業(yè)。

        像不少德國家族企業(yè)一樣，徠卡坐落在一個(gè)人口只有5萬(wàn)多的小城。19世紀80年代后，這里匯聚了德國光學(xué)工業(yè)的精華，建立了包括徠卡公司在內的十幾家光學(xué)公司，以生產(chǎn)照相機、顯微鏡和望遠鏡聞名遐邇。也像其它德國家族企業(yè)一樣，徠卡公司格外低調，總部就是這座銀灰色的4層大樓。 從1849年創(chuàng )立到現在數碼相機大行其道，徠卡這樣的精密機械相機仍是很多人的夢(mèng)想極品——精密、堅固、品質(zhì)卓越，它正尋求在手機時(shí)代的新生，比如與華為手機合作。

         為什么徠卡創(chuàng )始人不選擇一線(xiàn)城市？因為這里遠離喧囂，能讓工廠(chǎng)的設計人員和工人保持寧靜的心態(tài)，潛心投入到產(chǎn)品的研發(fā)上。徠卡的職工福利體系早于國家福利制度，“員工在愉快心情下和郁悶心情下的工作質(zhì)量是完全不一樣的?！? 業(yè)界有句名言，“單反誤一生”，可以說(shuō)，是發(fā)燒友們成就了徠卡。發(fā)燒友追求的，就是徠卡人低調而極致的作法。今天，徠卡可能遠離所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，但“什么人做什么事”，玩好相機，這是立身之本。

         再說(shuō)說(shuō)保時(shí)捷，這家家族企業(yè)，1936成立，已傳至第三代。保時(shí)捷有這樣三條哲學(xué)：

         一、品質(zhì)精神 這里組裝一部車(chē)只需9小時(shí)，但出廠(chǎng)則需要數月。保時(shí)捷的訂單最快也需3個(gè)月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴張。 保時(shí)捷并非拒絕機械化。這里，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場(chǎng)通過(guò)WIFI遙控和聯(lián)絡(luò )，井然有序。

         二、不盲目擴張 保時(shí)捷保持著(zhù)細水長(cháng)流的生產(chǎn)節奏：從未有過(guò)淡季，即便金融危機時(shí)也不淡。由于受廠(chǎng)房限制，又處于市區，保時(shí)捷每天只能生產(chǎn)200輛車(chē)，年產(chǎn)不過(guò)6萬(wàn)輛，僅兩三百億元的產(chǎn)值，和其它汽車(chē)巨頭動(dòng)輒上千億的產(chǎn)值無(wú)法類(lèi)比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說(shuō)是德國家族企業(yè)的特點(diǎn)，不如說(shuō)是德國企業(yè)的普遍特點(diǎn)。

        三、傳承精神 保時(shí)捷售價(jià)每部12萬(wàn)歐元起，屬汽車(chē)中的奢侈品。保時(shí)捷的技工至少要培訓三年以上，上崗前還要集訓兩、三個(gè)月。這里上年紀的熟練工不少，他們一般干到老（65歲退休，現在可以延長(cháng)至67歲）。老技工的技藝（know-how）是核心競爭力。 是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓保時(shí)捷這樣的德國制造立于不敗之地，憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口怎么吹就是不動(dòng)搖。 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維不過(guò)是手段，做企業(yè)不要忘記初心。保時(shí)捷的初心是做一款大眾開(kāi)得起的跑車(chē)，徠卡的初心是做好一部相機。 德國企業(yè)為什么不熱衷于上市？ 德國92%都是中小企業(yè)，因為德國的股市不發(fā)達（全德國不過(guò)800家上市公司）。

       德國中小企業(yè)比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“活下去”比什么都重要，因此他們不會(huì )純粹追求利潤，也不擅長(cháng)資本運作，更是從來(lái)沒(méi)想過(guò)上市。因為“資本來(lái)了，麻煩和謠言就接踵而來(lái)?！? 我曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)玻璃業(yè)的“隱形冠軍”——客戶(hù)包括埃及國家博物館、盧浮宮、北京故宮等世界頂級博物館。這家百年企業(yè)堅決不上市，甚至刻意把規?？刂圃?50人以?xún)龋ǔ^(guò)150的熟人圈極限容易叫不上名字）。 當人數一旦超過(guò)，老板就可能叫不出員工名字，不得不聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，和員工之間的關(guān)系就逐漸疏遠，于是員工或許就不那么賣(mài)力地工作，或許會(huì )離職，原本那種“以公司為家”的氣氛也不復存在了。 許多員工在這些家族企業(yè)中一干就是一輩子，甚至三代同在一家企業(yè)的也不在少數。 而企業(yè)一上市，一切為之改變。為業(yè)績(jì)擴張，為業(yè)績(jì)遷廠(chǎng)，為業(yè)績(jì)裁人，而且按上市條例，企業(yè)必須公開(kāi)專(zhuān)利技術(shù)?? 上市重要，還是將企業(yè)打造成命運共同體重要？金錢(qián)能長(cháng)久維持一個(gè)命運共同體嗎？錢(qián)聚人（心）散的現象在中國企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。

       當然，中國企業(yè)短期逐利有制度原因，這里不做討論，大家可以去想。但以做大做強為名，玩圈錢(qián)游戲，對全社會(huì )是極其有害的。炒作概念，創(chuàng )新模式，都不如低頭做事 一出國就想起“老干媽”，她是海外華人心中的女神。一位老華僑說(shuō)，只有“老干媽”能讓他心跳加速了。她被西方人譽(yù)為“上帝送來(lái)的美食”，是繼中國四大發(fā)明后的中國“第五大發(fā)明”。 為什么“老干媽”成為現象級企業(yè)？無(wú)廣告、不公關(guān)、不貸款、不上市，與現行絕大多數中國企業(yè)背道而馳。

       中國還有一家神級公司叫華為，也不謀求上市，領(lǐng)導不上鏡，除非不得已。 曾經(jīng)，中國企業(yè)界“為官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》”，要么是政商路線(xiàn)，要么是吹呼互聯(lián)網(wǎng)思維，就是不專(zhuān)注。中國企業(yè)常常忘掉初心：做企業(yè)的目的是什么？ 轉型需要專(zhuān)注，需要執著(zhù)的笨人，不需要聰明人。 互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0，吹得神乎其神，你連2.0都沒(méi)做到，談什么4.0？所以，做大不如做強，做強不如做久，把產(chǎn)品服務(wù)做到極致。

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