首先，社會(huì )發(fā)展先后經(jīng)歷了四個(gè)階段： ? 快魚(yú)吃慢魚(yú) ? 大魚(yú)吃小魚(yú) ? 大魚(yú)變慢魚(yú) ? 小魚(yú)吃大魚(yú) 所謂快魚(yú)吃慢魚(yú)，是指最抓住先機的人會(huì )淘汰掉慢知慢覺(jué)的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠(chǎng)。

 所謂大魚(yú)吃小魚(yú)，是指這些先行者成功后，開(kāi)始壟斷掌控行業(yè)資源，讓后來(lái)滋生的小公司越來(lái)越難。 所謂大魚(yú)變慢魚(yú)，是指當這些公司走向穩固之后，船大難掉頭，創(chuàng )新速度越來(lái)越慢，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具無(wú)法真正應用。 所謂小魚(yú)吃大魚(yú)，是指當互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，使那些游離的小企業(yè)、個(gè)體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動(dòng)，就如同螞蟻雄兵，將本該屬于大魚(yú)的市場(chǎng)被蠶食。 這就是當下發(fā)生的事情： 社會(huì )發(fā)展的太快了，去年還是“個(gè)體崛起”時(shí)代，今年已經(jīng)是“超級個(gè)體”時(shí)代。

 什么是個(gè)體崛起？零工經(jīng)濟迅速發(fā)展、自由職業(yè)者大量誕生，比如設計師離開(kāi)了廣告公司去獨立接單，編輯離開(kāi)了傳統媒體去做自媒體，司機了離開(kāi)了出租車(chē)公司去開(kāi)滴滴，工人離開(kāi)工廠(chǎng)去送快遞和外賣(mài)，會(huì )計離開(kāi)了會(huì )計事務(wù)所、律師離開(kāi)了律師事務(wù)所，咨詢(xún)師離開(kāi)了商務(wù)咨詢(xún)公司等等，這些個(gè)體都開(kāi)始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。 過(guò)去受限于團隊合作才能完成的服務(wù)，現在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成；過(guò)去受限于市場(chǎng)規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到精準客戶(hù)；過(guò)去受限于信息障礙不能滿(mǎn)足的個(gè)性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。 這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會(huì )每一種精準的需求對接到相應的服務(wù)者。

于是工業(yè)時(shí)代那種將人們需求“整體切割”再去“分類(lèi)滿(mǎn)足”的方式被拋棄了，實(shí)現了 “多個(gè)服務(wù)個(gè)體”分頭對接“多種個(gè)性化需求”，“面對面”的連接變成“點(diǎn)對點(diǎn)”的鏈接。 也就是說(shuō)社會(huì )上無(wú)數的“供應商”和無(wú)數個(gè)“消費者”完成自我對接，打一個(gè)比方來(lái)說(shuō)，如果社會(huì )是一個(gè)人體，之前的供血系統是依靠各大動(dòng)脈和靜脈，而現在有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供養能力大大的增強了。 這是社會(huì )的進(jìn)步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統公司的老板們！因為這些傳統企業(yè)，正在被越來(lái)越多的個(gè)體蠶食。 很多傳統企業(yè)的模式就是以勞動(dòng)合同為約束、把大家在固定的地點(diǎn)、固定的時(shí)間，產(chǎn)出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創(chuàng )造價(jià)值。但這種模式的落后性在于這并沒(méi)有從根本上發(fā)揮每一個(gè)人創(chuàng )造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬于一個(gè)低次層內的提升，它完全無(wú)法和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高層次變革相提并論。 那么，未來(lái)這些企業(yè)該怎么辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應潮流，而不是強行阻礙。我們必須做好充足的準備，去迎接“超級個(gè)體”時(shí)代的到來(lái)。 我們必須要明白，未來(lái)越有能力、越有特長(cháng)的人才，就越不需要依附某個(gè)公司，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個(gè)體”。只有那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附于組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們今后也只能招到這樣的員工！ 其次，我們要注意到一個(gè)現象：現在所有的成功企業(yè)都有個(gè)特征，那就是依靠成全“超級個(gè)體”來(lái)成全自己。

如果淘寶上沒(méi)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小賣(mài)家，阿里的市值不會(huì )那么高；如果微信上沒(méi)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)自媒體，騰訊的市值也不會(huì )那么高；如果美團上沒(méi)有那么多商家和送餐員，百度的市值也不會(huì )高。如果滴滴上沒(méi)那么的司機，如果智聯(lián)上沒(méi)那么多人才…… 看懂了嗎？一切公司都會(huì )消失，唯有平臺型公司才能永生。 以此為基礎，一切經(jīng)營(yíng)理論和管理經(jīng)驗都需要推倒重建！ 未來(lái)“人”的主動(dòng)性、獨立性越來(lái)越強，可施展的空間也越來(lái)越大。社會(huì )正在實(shí)現按需定制、按興趣組隊、按人群服務(wù)、小批量制作、不斷迭代。 最核心的問(wèn)題來(lái)了，那千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)傳統企業(yè)該如何轉型？只需記住這八個(gè)字：從后往前、層層分包。 這八個(gè)就是所有傳統企業(yè)實(shí)現轉型升級的靈丹妙藥，該如何理解這八個(gè)字呢？ 先看前四個(gè)字：從后往前。意思是無(wú)論我們是哪個(gè)行業(yè)，提供哪種服務(wù)，都必須要先尋找到我們的消費者，徹底了解他們的需求，然后以拿到的訂單數量為標準，再去生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，再通過(guò)物流和快遞送到消費者手里去，然后用售后跟蹤服務(wù)。也就是說(shuō)一切以消費者的意志為導向進(jìn)行生產(chǎn)，而不是傳統的先自己研發(fā)，再生產(chǎn)，再砸廣告，這種閉門(mén)造車(chē)的思路必須摒棄。 如何才能更快、更好的拿到訂單呢？這就是O2O、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用了，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的就是為了讓我們更好更快的找到消費者，但很多企業(yè)并不是把它們當“工具”，而是當成“渠道”，無(wú)異于緣木求魚(yú)，導致很多企業(yè)無(wú)法破局。 再看后四個(gè)字：層層分包。

偉業(yè)鏈板輸送機實(shí)拍圖

意思是自己千萬(wàn)不要再包攬一切，而是兼顧一切。把你每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都外包出去，我們要知道很多個(gè)體雖然具有能力和靈活性，但是信用度不夠，以目前社會(huì )的金融和法律體系，還不能使給個(gè)人成為真正的獨立經(jīng)濟體，這就是公司的價(jià)值，公司可以以信用為擔保去接到訂單，然后再將訂單分包給個(gè)人，這時(shí)公司就組織和協(xié)調一種“社會(huì )化生產(chǎn)”，從而把自己變成一種真正的平臺，這才是未來(lái)公司要做的事。 而當公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個(gè)人或品牌，發(fā)揮出一種綜合效應，這就是未來(lái)企業(yè)的做大做強方式。 所以，這時(shí)我們再來(lái)看最后一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)公司最核心的資產(chǎn)是什么？ 是廠(chǎng)房和機器設備嗎？是專(zhuān)業(yè)性嗎？是資金能力嗎？ 其實(shí)都是不是！ 未來(lái)一個(gè)公司最核心的資產(chǎn)，其實(shí)是它的品牌和信用！ 只有企業(yè)擁有足夠的品牌和信用，才能讓消費者放心的向你下單，才能讓你的分包個(gè)體放心的為你生產(chǎn)！ 只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會(huì )倒下去。 這就是社會(huì )發(fā)展趨勢：對于個(gè)體來(lái)說(shuō)，會(huì )越來(lái)越自由、獨立；對于公司來(lái)說(shuō)，萬(wàn)物皆不為我所有，但萬(wàn)物皆為我所用，海納百川有容乃大。 歸根結底，人才正在向人力資本轉化，并崛起為第一生產(chǎn)生力。公司正在向平臺資本轉化，成為人力崛起的依托。 無(wú)論你是傳統企業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要能夠深刻理解這場(chǎng)變化，做到放權、放開(kāi)、放下，就一定可以強大起來(lái)！ 我們一定要牢牢記住一點(diǎn)：無(wú)論公司還是個(gè)人，未來(lái)你是誰(shuí)，要比你做的事更重要！