企業(yè)文化給我們帶來(lái)了什么：

 　　1、導向功能 　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用.具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用.這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準,如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象,企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái). 

　　2、約束功能 　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用.企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范.群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容,會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制. 

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　　3、凝聚功能 　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后,它就會(huì )成為一種黏合力,從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái),從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力.企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控,其中既有強制性的“硬調控”,如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”,如輿論、道德等.企業(yè)文化屬于軟調控,它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業(yè)的凝聚力.正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān),使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起.

 　　4、激勵功能 　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應.企業(yè)文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心.企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足,并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要.所以,積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力,成為員工自我激勵的一把標尺.一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會(huì )被這種理念所驅使,自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作. 

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　　5、輻射功能 　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響.企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象,提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度.優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響.